В интервью CNews генеральный директор «Базальт СПО» Сергей Трандин рассказал, как вхождение «Ростелекома» в состав собственников меняет стратегию компании, и объяснил, почему свободный код остаётся основой подхода к безопасности и совместимости российских ИТ-инфраструктур. Для читателей, которые выбирают или уже используют отечественное системное ПО, это сигнал к пересмотру подхода к миграции — с акцентом на единую платформу, а не на набор разрозненных решений.
Платформа вместо «лоскутного одеяла»
«Базальт СПО» в 2026 году отмечает 25 лет. Компания выросла из проекта нескольких энтузиастов, а сегодня её системным ПО на базе свободного кода пользуются тысячи организаций — от госсектора до крупного бизнеса. Ключевой технологический актив — репозиторий «Сизиф», который Трандин называет одним из крупнейших в мире среди репозиториев свободного ПО.
На базе «Сизифа» построена «Альт Платформа» — стабильная ветка, объединяющая программные модули, системные библиотеки, фреймворки и базы данных. Все компоненты проверены и гарантированно совместимы друг с другом. По словам Трандина, это позволяет синхронно обновлять инфраструктуру без потери совместимости — в отличие от подхода, когда заказчик собирает ИТ-среду из решений разных вендоров и получает проблемы при каждом обновлении.
«Ростелеком» как новый этап
В 2025 году «Ростелеком» вошёл в состав собственников «Базальт СПО». Трандин оценивает это как качественно новый этап: ИТ-кластер «Ростелекома» получил сильного игрока с экспертизой, командой разработчиков и собственным репозиторием. Для заказчиков это означает доступ к расширенной экосистеме совместимого ПО и оборудования, включая так называемые комплементарные продукты, которые «Базальт СПО» развивает совместно с партнёрами по ИТ-кластеру.
Синергия касается и создания новых продуктов. Компания планирует объединить экспертизу для удовлетворения потребностей заказчиков, которые переходят на российское ПО — процесс, который Трандин прямо называет сложным и требующим адресной работы с каждым клиентом.
Рост лицензий и парадокс с выручкой
Примечательный нюанс: выручка «Базальт СПО» в 2025 году снизилась. Трандин объясняет это тем, что их решения становятся основой для сложных инфраструктурных проектов, которые требуют длительного пресейла, тестирования и иногда доработки прикладных решений. Параллельно компания в 2024–2025 годах не повышала стоимость лицензий и сертификатов техподдержки — удельная стоимость даже несколько снизилась. При этом количество приобретённых лицензий и сертификатов в 2025 году выросло более чем на 20% по сравнению с 2024-м.
Иными словами, модель работает: заказчики берут больше, но платят за единицу не больше. Для тех, кто планирует миграцию на российское ПО, это практический ориентир — подход на основе единой платформы может оказаться не только надёжнее, но и экономически предсказуемее сборной инфраструктуры. Стоит отслеживать, какие именно комплементарные продукты появятся в экосистеме «Базальт СПО» и «Ростелекома» и как они повлияют на скорость перехода крупных заказчиков.