«Фарма в цифре» и клуб «Фармакод» запустили исследование цифровой зрелости фармкомпаний России

Это попытка собрать отраслевой бенчмарк там, где ИТ-директора обычно защищают бюджеты в одиночку, вооружившись презентацией, надеждой и парой особенно нервных слайдов. Для рынка мобильных и корпоративных сервисов важен сам сдвиг: цифровизацию хотят мерить не количеством выкаченных систем, а их связностью, качеством данных и эффектом для бизнеса.

Не ещё один опрос ради красивой диаграммы

Организаторы намерены сформировать открытый ориентир по уровню цифровизации фармацевтической отрасли и подходам компаний к развитию ИТ. В фокусе — стратегия и управление цифровизацией, инвестиции, системный ландшафт, интеграции, данные и Data Governance, инфраструктура хранения, качество, информационная безопасность, ИИ и бизнес-эффект проектов.

Список знакомый любому, кто видел корпоративный онбординг длиной в три недели и экран, на котором ERP, LIMS, QMS, WMS и BI существуют рядом, но разговаривать друг с другом почему-то не умеют. В фарме этот зоопарк особенно чувствителен: недостаточно поставить очередной модуль и торжественно назвать это трансформацией. Если данные не сходятся, процессы не интегрированы, а интерфейс превращает простое действие в квест по пяти меню, цифровая зрелость остаётся словом для отчёта.

Отдельно исследование затронет GxP, Data Integrity и цифровизацию качества. Это важный акцент: именно здесь «быстро выкатили» — не стратегия, а потенциально дорогой костыль. Хороший сервис в такой среде должен не просто собирать поля в форме, а делать работу предсказуемой: понятно показывать статус, не прятать критические действия в перегруженных экранах, сохранять логику при передаче данных между системами.

Бюджет без шаманства

Инициатива выросла из обсуждений ИТ-бюджетов. Компании всё чаще выносят на защиту проекты по ERP, MES, LIMS, QMS, WMS, BI, интеграционным платформам, кибербезопасности, управлению данными и искусственному интеллекту. Но открытой картины того, что именно внедряет отрасль и какие приоритеты выбирает, по оценке организаторов, рынку не хватало.

Практическая ценность здесь не в соревновании «у кого больше аббревиатур в техстеке». Сопоставимые данные могут дать командам аргументы при планировании: какие направления коллеги считают базовыми, где инвестиции выглядят оправданными и что уже перестало быть модным, но бесполезным украшением дашборда. На фоне того, как рост цен давит на семейный бюджет, бизнес тем более будет требовать от цифровых проектов не красивого слова «инновации», а понятного результата.

Опрос анонимный: индивидуальные данные компаний публиковать не планируют, в аналитику должны войти агрегированные результаты. Участникам обещают предварительный профиль цифровой зрелости в PDF — полезнее, чем очередной бейдж «мы в облаке», если профиль поможет увидеть разрыв между системой на презентации и системой, которой сотрудники пользуются каждый день.

Что стоит отслеживать после сбора результатов

К участию приглашают ИТ-директоров, руководителей информационной безопасности, CDO, команды автоматизации, данных, инфраструктуры и корпоративных систем. Ответы собирают до 31 июля, а агрегированные итоги «Фарма в цифре» и «Фармакод» намерены представить 12 августа на вебинаре Digital4Pharma.

Главный показатель для аудитории цифровых продуктов будет простым: появятся ли в итогах признаки, что отрасль оценивает не только закупки и внедрения, но и реальную пригодность сервисов для людей. Когда сотрудник вынужден дублировать данные, искать кнопку по памяти и обходить интеграцию вручную, зрелой можно назвать только презентацию.